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    《长沙晚报》3月29日关于天舟文化的报道

    来源: 本站 作者: 本站 时间:2015年09月04日

       本报讯(记者 舒元臻)他自称书读得不多,算不上是一个文化人;他靠悟性靠勤奋,成为中国一代书商;他的成功是为人处世的成功,他用一点一滴的积累,把企业从一个小微企业壮大成为上市公司。

      “我想为世人留下一点东西,留下一个公众公司,留下一个平台。”天舟文化(300148)董事长肖志鸿如是说。

     

       忆当年

      人微言轻 资金很难找

      “1983年那个时候,大家的收入水平差不多,银行贷款也没这么方便,所以资金很难找,没办法只能靠自己积累。”肖志鸿告诉记者,最开始他做过木匠,后来在广西偶然得到一个做印刷和发行的机会,每个月能赚1000多块钱。通过一年多的积累,他回到长沙在黄泥街与人合办书店。

      “因为那个时期图书奇缺,利润也很不错,只要自己勤奋,积累会很快。”肖志鸿认为,一个小微企业能否壮大,找准行业积累经验很重要。而由于文化行业的特殊性,他创立的天舟没找银行贷过一分钱,“不像有些快速消费品行业,所有的环节都要现款现货。当时文化行业没有完全市场化,所需的资金量不是很大,关键是人才和项目。”


      聊成功

      小微要做强 坚持最重要

      “干这一行并不轻松,我可能是有行业情结,希望把一个企业做好做大,总想着一定要做下去。”肖志鸿告诉记者,一个小微企业要从小做大,就必须在自己熟悉的行业和领域坚持下去。

      “作为小微企业主,具有敏锐的眼光是很重要的。在2006年,当时很多书商做得比我大,而我在想能不能利用资本市场,把天舟做大做强成为一个公众公司。”肖志鸿笑道,公司上市最原始的冲动并不是去融资,而是想做出一个公众公司,有公信力的公司,可持续的公司。“做了20多年的书了,个人倒是积累了一些财富,但是感觉没有留下什么东西。我想能不能留下一个东西来印证、传承我在图书行业多年的积累,其实一个小微企业做大的过程,也是实现自己梦想的过程。”

      “我是白手起家的,说了这么多无非就是建议现在的小微企业主,要把自己的企业做大做强,一是对行业的坚持,二是对理想的追求,三是要勤奋诚信,这样才会有越来越多的人帮助你。”肖志鸿坦言。


      谈未来

      主业衍生 小微可壮大

      “今年公司的重点会做教育培训的衍生,会开培训学校,主要针对中小学生的素质教育。”肖志鸿告诉记者,公司未来的定位就是能成为中国一流的青少年文化教育传媒集团,可以为小微企业树立一个典范。

      “公司目前做教材教辅、少儿读物,都是为青少年的成长在服务,核心还是围绕教育。”肖志鸿表示,以后教育的培训、教育的信息化产品或者一些新媒体的教育产品将往这方面衍生,这种向企业主营业务的衍生方面发展,也是小微企业壮大的一种方式。  

    备注:本新闻发布时间为2013年7月11日


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